弊所コンサルティングサービスは、「知財情報」を中心にしつつ各種情報を組み合わせて「経営・事業戦略コンサル」および「弁理士・知財専門家」の視点で調査・分析して、「知財戦略」「事業戦略」「イノベーション・Ｒ＆Ｄ戦略」等の立案支援・ご提案する点に特徴があります。

　一般的な「知財調査サービス」と比べると、「知財調査」等により得られた「知財情報」を「知財視点」「事業視点」「技術視点」で分析して、「各種課題」「強み・弱み」「ポジション」「競合状況」「ホワイトスペース」等を抽出し、必要に応じて「外部環境情報」「内部環境情報」等の情報と統合分析して、各種戦略の立案支援・提案をする点に特徴があります。更には、戦略等が「分析・定石＋アイディア」の視点で立案等される点も特徴です。この「アイディア」部分に特化してコンサルをご依頼いただく場合も多く、弊所コンサルサービスの特徴の一つとなっております。

　また、一般的な「経営・事業戦略コンサルサービス」と比べると、「知財情報分析」が実施されること、そして「知財情報の分析結果」および「知財情報の内容」から有益な示唆を得ることができる点に特徴があります。特に、「知財情報の内容（他社特許出願の内容）」から「対応案・解決手段のヒント」を得ることができる点は、「弁理士・知財専門家」ならではの強みです。 

　また、弊所は、「知財活動」「発明創出」「知財組織」「知財教育」等の「業務改革コンサルサービス」を提供しており、上記サービスと併せて貴社の知財機能（知財部門、事業部門および技術開発部門）の向上をご支援いたします。

※また、新型コロナによる影響により、社会（構造・思考・行動）が大きく変化しており、この変化は更に進むと考えられます。従来の第4次産業革命におけるデジタル化、ＩｏＴ化やＡＩ化等の大きな変化に加えて、いわゆるアフターコロナの社会変化への対応が必要になっている（急務）ことも付言いたします。 テーマとして追加いたしました。

⇒アフターコロナへの対応～アフターコロナの知財戦略へ

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　弊所コンサルティングサービスの概要は、下記の通りです。

＜＜戦略系＞＞「知財戦略」「事業戦略」「イノベーション・Ｒ＆Ｄ戦略」等

「経営・事業戦略コンサル」および「弁理士・知財専門家」の視点で「知財情報」を調査・分析し、「知財戦略」「事業戦略」「イノベーション・Ｒ＆Ｄ戦略」等の立案支援・ご提案いたします。「知財戦略」「事業戦略」「イノベーション・Ｒ＆Ｄ戦略」単独または複合的等な戦略立案支援等、柔軟に対応いたします。

　例えば、下記ような視点で調査・分析・戦略立案等いたします。

（共通視点）

　・第4次産業革命への対応の視点

　・ＩｏＴ／ＡＩ対応の視点

　・社会的課題への対応の視点

　・事業分野における特定課題対応の視点

　・動向予測（技術動向、競合企業動向）の視点

　・業態変化への対応の視点

　　（例 自動車産業の大改革への対応、自動車業界の業態変化への対応）

　・IPランドスケープの視点  

（個別視点）

　・事業視点：新事業、サービス化・ソリューション化、業態変化への対応等

　・イノベーション、Ｒ＆Ｄの視点

　・新技術視点：ＩｏＴ、ＡＩ、ＣＰＳ、ブロックチェーン等

　・データ利用の視点、デジタル化の視点

　・アライアンス視点、Ｍ＆Ａの視点

　・ブランド戦略（ブランド力強化、業態変化への対応（ブランド再構築）、ネーミング戦略等）

＜＜業務改革系＞＞「知財活動」「発明創出」「知財組織」「知財教育」等

　貴社の知財機能（知財部門、事業部門および技術開発部門）の向上をご支援するため「知財活動」「発明創出」「知財組織」「知財教育」等についての「業務改革コンサルサービス」をご提供しております。

（知財活動）

　・経営層・事業部門・Ｒ＆Ｄ部門への提案機能向上

　・知財部門によるＩＰクリエイト

　・戦略立案・企画機能の向上　等

　（知財部の戦略部門化⇒ブループリントIP戦略）

（発明創出）

　・課題視点の発明創出

　・解決手段視点の発明創出

　・事業・ビジネス視点の発明創出

　・データ／デジタル化視点の発明創出

　・ＩｏＴ／ＡＩ化視点の発明創出　等

（知財組織）

　・貴社における「あるべき知財部門の姿」：外部環境・業態変化への対応等

　・デジタル化／ＩｏＴ化／ＡＩ化等に対応した人材・組織

　・サービス化・ソリューション化等の業態変化に対応した人材・組織

　・デジタル時代の新知財ミックスに対応した人材・組織

　・特許部門、意匠部門および商標部門の連携強化　等

（知財教育）

　・知財法関連

　・知財実務：特許、意匠、商標等

　・知財戦略関連　等

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 ＜＜アフターコロナの社会変化への対応＞＞アフターコロナの知財戦略等

　新型コロナによる影響により、社会（構造・思考・行動）が大きく変化しており、この変化は更に進むと考えられます。従来の第4次産業革命におけるデジタル化、ＩｏＴ化やＡＩ化等の大きな変化に加えて、いわゆるアフターコロナの社会変化への対応が必要（急務）になっています。

　社会（構造・思考・行動）における「共通の変化」と、「個別（事業分野、地域、属性等）の変化」とを予測・把握することが重要になります。

　そして、これらの「変化」に対応した事業・Ｒ＆Ｄ・知財戦略の立案・推進が非常に重要となります。

　また、解決すべき・解決が望まれる「社会的課題」の把握と、この「社会的課題」を解決する「解決手段（発明）」の創出という流れが重要です。社会的課題の解決と事業との一体化が進むというイメージです。これは第4次産業革命への対応とも重複する流れですので、今後はこのような流れが主流になると考えます。

　「社会的課題」の解決が重要であり、事業・Ｒ＆Ｄ・知財においては、技術の良し悪しも重要ですが、解決が望まれる「社会的課題」の抽出・把握と、この抽出・把握された「社会的課題」を「解決する技術・方法・システム」の創出という視点が重要になると考えます。

（検討テーマ例）

　・アフターコロナの社会変化

　・アフターコロナの新たな社会的課題

　　　⇒自社への影響の把握整理

　・アフターコロナのイノベーション

　・アフターコロナの知財戦略、事業戦略、R＆D戦略　

⇒アフターコロナへの対応～アフターコロナの知財戦略へ

⇒アフターコロナへの対応～アフターコロナの知財戦略へ

お問い合わせ・ご依頼はこちらから

　コンサルティングサービスは、タイムチャージ制となっております。

　まずは、お気軽にお問合せいただければと存じます。

　また、例えば、調査作業は貴社のお付き合いのある調査会社に依頼したり、広いテーマを複数テーマに分解して順々にご依頼いただく等、予算計画に応じた進行に対応可能です。適宜、ご相談・調整しながら進行させていただく所存です。

お問い合わせ・ご依頼はこちらから

★第４次産業革命への対応

★AIへの対応

★AI関連発明について特許出願を積極的にすべきか否か

★IoTへの対応

★IoT関連発明の「課題」および「解決手段」の分析

★ＩｏＴと知的財産

★ＩｏＴ関連発明の保護に関する一考察　～ＩＴ関連発明の保護における課題を参考に～

★ＩｏＴの分散処理化における権利保護に関する一考察

★製造現場・工場におけるIoTの利用と可能性

★自動車産業の進化により生じる企業の業態変化に関する考察

★自動車産業の大改革への対応

　・自動車メーカGrの調査分析

　・自動車メーカと競合するGrの調査分析

　・エコシステムの変化

　・サプライヤGrの調査分析

　・大改革への対応

★商業用トラックの自動運転～物流革命の視点～

★新事業・新商品企画

★ビジネスアイディアの創出仕組み

★ブランド構造の変化

★ネーミング

◆知財活動の変革

〇アフターコロナへの対応～アフターコロナの知財戦略～

〇顧問サービス

◇代表弁理士・知財戦略コンサルタント　乾 利之

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